Para los colaboradores:
- Saben cómo van a ser medidos y remunerados; les brinda visibilidad de lo que de ellos se espera y esto crea seguridad
- Perciben justicia en los procesos internos, al tener criterios objetivos en la toma de decisiones de los procesos de selección, promoción y hasta para los procesos de reestructuración
- Facilita la alineación a los requerimientos específicos de cada área y puesto
- Permite reconocer que habilidades personales resultan más fortalecidas, así como aquellas que resultan un área de mejora: autoconocimiento
- Pueden responsabilizarse de su propio desarrollo en relación con las metas que se plantean
Para la empresa:
- Objetividad en cuanto a quién se contrata, a quién se promueve y desarrolla, así como quién debe salir
- Facilita la toma de decisiones en la estructura conforme a los cambios o necesidades internas, o del entorno
- Permite desarrollar Planes de Capacitación y Desarrollo específicos, para que las personas sean realmente competitivas y que se traduzca en beneficio para el negocio
- Puede definir perfiles profesionales orientados a la productividad
- Se favorece el clima organizacional, al poder evaluar el desempeño con base en objetivos medibles, cuantificables y con posibilidades de observación directa
- Posibilita alinear expectativas y motivar el compromiso con el desarrollo personal
- La identificación de puntos débiles a nivel equipos, áreas y organización, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados
- El aumento de la productividad y la optimización de los resultados
En DOit Beyond Limits contamos con asesores especializados en la Gestión por Competencias que pueden recomendarte cómo implementar este modelo en tu empresa y evaluar personal bajo este esquema.