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Para los colaboradores:

  • Saben cómo van a ser medidos y remunerados; les brinda visibilidad de lo que de ellos se espera y esto crea seguridad
  • Perciben justicia en los procesos internos, al tener criterios objetivos en la toma de decisiones de los procesos de selección, promoción y hasta para los procesos de reestructuración
  • Facilita la alineación a los requerimientos específicos de cada área y puesto
  • Permite reconocer que habilidades personales resultan más fortalecidas, así como aquellas que resultan un área de mejora: autoconocimiento
  • Pueden responsabilizarse de su propio desarrollo en relación con las metas que se plantean

Para la empresa:

  • Objetividad en cuanto a quién se contrata, a quién se promueve y desarrolla, así como quién debe salir
  • Facilita la toma de decisiones en la estructura conforme a los cambios o necesidades internas, o del entorno
  • Permite desarrollar Planes de Capacitación y Desarrollo específicos, para que las personas sean realmente competitivas y que se traduzca en beneficio para el negocio
  • Puede definir perfiles profesionales orientados a la productividad
  • Se favorece el clima organizacional, al poder evaluar el desempeño con base en objetivos medibles, cuantificables y con posibilidades de observación directa
  • Posibilita alinear expectativas y motivar el compromiso con el desarrollo personal
  • La identificación de puntos débiles a nivel equipos, áreas y organización, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados
  • El aumento de la productividad y la optimización de los resultados

En DOit Beyond Limits contamos con asesores especializados en la Gestión por Competencias que pueden recomendarte cómo implementar este modelo en tu empresa y evaluar personal bajo este esquema. 

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